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家政行業(yè)是一個朝陽的行業(yè)，特別在今天，全國家政母嬰行業(yè)更是一片火熱。但是由于介入門檻比較低，因此，市場現(xiàn)狀標準混亂，月嫂質量層次不齊，惡性競爭嚴重。我相信這是全國性的一個大難題。

【觀點一】有些協(xié)會會長認為：協(xié)會做事不硬，需要政府部門支持。

其實我想說，協(xié)會本身不是政府部門，只是一個社會團體組織，想要有成績一定要在為會員的服務上找答案。只要是事情能做到大家的心坎里去，找到各個家政公司實實在在的經營痛點，并且有效的解決掉，那就能團結到大家，就能讓不守規(guī)矩的家政公司越來越難做，讓用心誠信經營的公司付出就有收獲。其實就相對自己的孩子一樣。家政公司就像協(xié)會自己的孩子，有錯誤，不要一味的嘆氣和指責。而是怎樣能夠幫助他走出誤區(qū)，解決實際的困難。這個很重要。

【觀點二】行業(yè)協(xié)會與政府單位脫鉤的政策特別好。

作為家政協(xié)會的帶頭人，一定要團結家政公司，規(guī)范行業(yè)行為，誠信經營，要在百姓中樹立行業(yè)形象，要牢記以“服務”為中心開展工作。我個人認為，國家出臺的行業(yè)協(xié)會與政府單位脫鉤的政策特別好，這反映了國家在進步，在現(xiàn)階段市場經濟中有著重大的觀念突破，即拆掉了貪腐的溫床，又能讓有實踐經驗的行業(yè)精英們登上發(fā)揮的舞臺，為國家的各行各業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

【觀點三】家政企業(yè)普遍存在問題與解決辦法。

現(xiàn)在各地家政企業(yè)普遍存在：同行業(yè)惡性競爭、互聯(lián)網+的沖擊、月嫂對家政公司牽制的窘境、各家公司信息不互通導致的員工誠信丟失、對行業(yè)未來的方向不明確、各師資水平不一、資源不能合理的整合共享，等等各種問題。這其實就是市場不規(guī)范的結果。這也正是各家政公司的經營痛點。作為協(xié)會，尤其是城市級別協(xié)會，要做的事情就是大力推廣規(guī)范的行業(yè)統(tǒng)一標準。讓老百姓認同協(xié)會的會員企業(yè)。打鐵需要自身硬，首先小范圍的先讓協(xié)會內部的企業(yè)規(guī)范有序，報團取暖，形成“市場戰(zhàn)斗力”來搶占當地的不規(guī)范市場。讓其他選擇觀望的家政公司慢慢向協(xié)會靠攏。

【觀點四】協(xié)會一定創(chuàng)造機會讓核心的家政公司負責人多露露臉。

協(xié)會會長一定要多多的聽取家政公司的意見，讓家政公司把協(xié)會當做是自己的家，多讓幾個核心家政公司負責人露露臉，給予他們精神上的獎勵，這個很重要。因為只有他們在行業(yè)中才有影響力，才有說服力，才有標準答案。不然協(xié)會想要有向心力很難。

【觀點六】協(xié)會要學會分享。

現(xiàn)在的家政協(xié)會會長，都是一些在本地區(qū)做的比較好的家政公司負責人擔當，作為家政公司來講，自己遇到的困難是什么，也正是別的家政公司面臨的。作為協(xié)會會長單位，一定要學會分享，無論是家政經營經驗、專業(yè)知識、公司的業(yè)務推廣經驗、公司的員工管理與管控經驗等等�，F(xiàn)在家政行業(yè)已經刮起了培訓風，全國各地的家政經理人培訓或家政研討論壇時常開展，這也表明了家政行業(yè)負責人遇到了經營瓶頸，更意識到了經營創(chuàng)新的重要性。因此這也是家政公司的痛點之一，多多組織做的比較好的核心家政公司負責人來為大家分享經驗，是一種最好的凝集方式之一。

【總結】同行不是冤家，兄弟同心，其利斷金。

在一個行業(yè)中，分享是大愛。

作為家政行業(yè)領頭人來說：分享是讓所有家政公司尊重你，追隨你的法寶。

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